Kopen Google Reviews Het is geen bedrijf om te gebruiken. Als we het uitvoerende en organisatorische niveau binnen het bedrijf vergelijken met dat van Apple, zouden we twee tegengestelde bedrijven zien. Terwijl de mensen in Cupertino zelden van manager en manager wisselen, is er een constante braindrain bij Google. Maar ook daarin ligt het succes van het bedrijf.
In 2009 was het merkwaardig wat er bij Google gebeurde. Een bedrijf was uitgegroeid van een start-up tot een multinational, met managers die waren doorgegroeid van universiteitsstudenten tot leidinggevenden van een gigantisch bedrijf, en met de mogelijkheid om de wereld te veranderen. Dat alles, op deze manier gezegd, met een bedrijfsstructuur die nauwelijks zou kunnen overleven, zo niet, juist omdat het succes van Google daarop is gebaseerd, op de chaos, op de enorme hoeveelheid ideeën, en op de sleutel om te weten hoe kies welke van hen succesvol zullen zijn en welke niet, iets dat ook mogelijk is dankzij de hoeveelheid geld die het bedrijf heeft.
Sommigen gaan en sommigen komen, maar ze stoppen nooit met vertrekken
Het meest merkwaardige is dat het aantal werknemers met verantwoordelijke posities die bij Google hebben gewerkt en het bedrijf hebben verlaten, immens is. Alleen de belangrijkste mensen die verantwoordelijk zijn voor Google, namelijk Larry Page en Sergey Brin - de oprichters - en Eric Schmidt - uitvoerend president en voormalig CEO - lijken een gegarandeerde positie in het bedrijf te hebben. Bijna iedereen heeft echter, verre van ontslagen, het bedrijf in de loop van de tijd verlaten. Om ons een idee te geven, alleen in leidinggevende functies, en tot 2009 hadden 17 geweldige medewerkers het bedrijf verlaten, waaronder Jeff Levick (Vice President of Sales), Greg Badros (Senior Director of Engineering), David Rosenblatt (President van Display Advertising), Tim Armstrong (Vice President of Advertising Sales), Larry Brilliant (Director of Google.org), Steve Horowitz (Director of Android Engineering) en Doug Merrill (CIO en Vice President of Engineering). Allemaal verantwoordelijk voor belangrijke onderdelen van het bedrijf.
In Google zijn ze werknemers, in andere bedrijven zijn ze de bazen
Een van de redenen dat veel managers of afdelingshoofden van Google het bedrijf verlaten, is dat ze in het bedrijf van de zoekmachine een werknemersfunctie bekleden. Hoewel ze leiden, rapporteren ze aan hogere managers en leidinggevenden. En het is iets dat niet zou gebeuren als ze Google zouden verlaten voor andere bedrijven die ofwel van een lager niveau zijn, of als het bedrijven zijn die volledig willen veranderen. Tim Armstrong is zo'n voorbeeld. Hij was vice-president van advertentieverkoop bij Google, een van de 20 beste posities in het bedrijf, maar verliet Google om CEO van AOL te worden en niet meer en niet minder dan $ 50 miljoen aan bedrijfsaandelen te krijgen. Hoewel het een van de vele voorbeelden van dit type is.
Geweldige medewerkers die Google vandaag hebben verlaten
Maar de werknemersbewegingen van het bedrijf vandaag, in de afgelopen maanden, zijn nog opmerkelijker. Waarschijnlijk zijn de namen Hugo Barra, Jean-Baptiste Quéru of Erick Tseng je veel bekender. Misschien wel de luidste verlating is die van Hugo Barra. De Braziliaan kwam in 2010 naar Google om te werken aan het Android-team, onder leiding van Andy Rubin. Andy Rubin is degene die Android als bedrijf heeft opgericht voordat Google het en het besturingssysteem overnam. Het kostte Hugo Barra echter een zeer korte tijd om de Android-productwoordvoerder te worden, en dus de persoon die al het nieuws op Google-evenementen presenteerde, en werd hij benoemd tot vice-president van het bedrijf. Dat is de reden waarom zijn stopzetting en zijn ondertekening door Xiaomi, het Chinese bedrijf waarin hij nu vice-president van de internationale divisie is, zo berucht was.
Jean-Baptiste Quéru had de leiding over de AOSP-divisie, Android Open Source Project, wiens doel het was om van Android een besturingssysteem te maken dat iedereen kon aanpassen. Je zou kunnen zeggen dat Quéru het platform beheerde dat Android zoveel succes heeft gegeven, omdat het het besturingssysteem volledig aanpasbaar maakte. Hij verliet het bedrijf toen Qualcomm, het bedrijf dat de processor maakte die de Nexus 7 zou gebruiken, het niet eens was met het vrijgeven van de Nexus 7-fabrieksafbeeldingen, waardoor aangepaste ROM's niet zo gemakkelijk konden worden gemaakt en de veelzijdigheid van de Nexus XNUMX werd weggenomen. tablet. Zo groot was zijn onvrede met Google omdat hij die politicus accepteerde die het bedrijf verliet en voor Yahoo tekende.
Voordat Hugo Barra het bedrijf verliet, verliet Erick Tseng, die Product Manager voor Android was geweest, het bedrijf. Hij verliet Android om Vice President of Mobile Products bij Facebook te worden, en ging zelfs zo ver dat hij een versie van de Facebook-applicatie voor Google Glass lanceerde.
We mogen mensen als Vic Gundotra niet vergeten. In de woorden van Larry Page heeft Vic Gundotra het sociale netwerk Google+ uit het niets gecreëerd en hij is er uiteindelijk verantwoordelijk voor dat Google+ werkelijkheid wordt. Hij verliet het bedrijf dit jaar, na acht jaar bij Google. Alles lijkt erop te wijzen dat zijn vertrek ook het einde van het sociale netwerk zou kunnen betekenen.
Een bedrijf in constante verandering
Maar verre van het bedrijf te destabiliseren, is dit de essentie van Google, de constante verandering. In tegenstelling tot wat Apple is, een bedrijf waarin alles heel stevig en onveranderd lijkt te zijn, verandert Google voortdurend. En dat is wat het bedrijf ertoe brengt om op een dag een start-up te kopen die een grote toekomst lijkt te hebben en een half jaar later sluit het. Managers komen en gaan bij Google. Sommigen hebben een meer leidende rol dan anderen, en sommigen slagen erin om producten te maken die het meest succesvol worden voor Google, maar dat maakt niet uit. Ook als iets goed is gedaan op Google, is verandering noodzakelijk. Dat blijkt wel uit het grote aantal Android-managers dat er is sinds de lancering van het besturingssysteem. Elk heeft iets nieuws gebracht en het besturingssysteem veranderd. En eigenlijk is het logisch in de wereld. Hoeveel kan een persoon innoveren terwijl hij altijd aan hetzelfde werkt? De iPhone 6 is daar een voorbeeld van. Het heeft nog steeds een ontwerp dat erg lijkt op dat van de iPhone 4, ondanks het feit dat het een van de beste ontwerpers ter wereld heeft. iOS heeft slechts één grote verandering ondergaan in de hele geschiedenis van het besturingssysteem, en hoewel Android vele, vele malen is veranderd, waardoor niet alleen de iOS-functies zijn bereikt, maar ook nieuwe en unieke functies zijn geïntegreerd. Dit is Google, een bedrijf met constante veranderingen die bijna grillig kunnen lijken. Daarom gebeurt het dat sommige projecten worden geannuleerd nog voordat ze werkelijkheid worden, zoals is gebeurd met Android Silver. Maar als je in de huidige technologische wereld altijd wilt blijven innoveren, zit er niets anders op dan constant te veranderen, en dat geldt ook voor de bestuurders en medewerkers van het bedrijf.