IPhone tvang Google til at starte Android fra bunden

Nogle gange arbejder du i den forkerte retning eller med det forkerte personale. Hvad Google havde oprettet med Android på det tidspunkt kender kun dem, der har oprettet det. Men hvad vi ved er, at det var værdiløst, da Steve Jobs introducerede den nye iPhone. Google måtte starte fra bunden i sin udvikling med Android, selvom arbejdet har været det værd.

Sådan siger Chris DeSalvo, en Google-softwarespecialist, hvis hjerte blev delt i to, da den nye iPhone blev annonceret. Han siger selv, at han som forbruger ikke kunne gøre andet end at ville have fat i en af ​​de nye iPhones, som Steve Jobs netop havde præsenteret tilbage i 2007. Som Google-ingeniør var situationen dog meget anderledes, for han vidste, at det, de havde gjort, var ikke værd at konkurrere med Apple, og at de skulle begynde at arbejde fra bunden på det styresystem, de havde lavet.

Jorden rundt

Inden da havde Googles ingeniører arbejdet meget hårdt på det nye styresystem, på den nye mobil, der skulle lanceres. De var gået til forskellige dele af verden for at finde ud af, hvordan den nye mobil, de skulle lancere, ville se ud. De ville overraske, de ville lancere noget anderledes, noget som ingen havde forventet. De havde ikke bare kopieret, men havde arbejdet på noget helt nyt, som de følte var bedre end noget andet på markedet. Og derfor var overraskelsen så stor, da Apple introducerede den nye iPhone.

Det forkerte mål

Google tog fejl, da han ledte efter konkurrence. De mål, som Google havde på det tidspunkt, var forkerte. Tilsyneladende forsøgte virksomheden at skabe en mobil, der ville konkurrere med Microsofts telefoner. De havde set konkurrencen i Redmond, og det hele kom til at lancere et bedre styresystem end det, de havde, en meget bedre mobiltelefon end dem, der blev lanceret på markedet med Windows Mobile. På det tidspunkt var det meget anderledes at forbedre Microsoft på mobile operativsystemer, end det er nu, da det betød en fuldstændig revolution af smartphones landskab.

Den største fejl, Google begik, var ikke at indse, at en anden virksomhed kunne arbejde mod det samme mål, den kunne have meget flere penge og ressourcer, end de gjorde, og det kunne tage meget længere tid at forsøge at skabe produktet, samt en mere kvalificeret personale. . I dag er Google en meget stor virksomhed, men dengang var den ikke så stor som Apple. Selvom, det skal siges, var Apple ikke så stort, som det er nu, men det havde i det mindste en meget stor historie, og en finansiering, som nok kun få teknologivirksomheder havde råd til, samt et geni som Steve Jobs, der vidste meget mere for gammel end for geni.

Reducer situationen

Men det faktum, at en virksomhed havde lanceret et bedre produkt, gjorde naturligvis ikke Google forkert igen. Det mest normale ville have været, at de ville have lanceret deres produkt i håb om, at brugerne ville modtage det bedre, selvom det ville have været en total fiasko i det lange løb. Det er eksemplet på, hvad nogle virksomheder gør i dag. I stedet startede de fra bunden med deres styresystem, ændrede totalt, hvad de skulle gøre, og udgav et system, som andre producenter kunne bruge. I dag dominerer de markedsandelen med en uhyggelig højere procentdel end iOS. Og selvom de har brugt lang tid på at indhente dem i Cupertino, og der vil være mange brugere, der vil foretrække iOS, er det ubestrideligt, at Googles succes er sådan, at intet andet styresystem kan måle sig med det.

Den samme sten

Selvfølgelig skal alle virksomheder på markedet passe på, at det samme ikke sker denne gang, for ikke at begå en fejl ved at tro, at rivalen er en virksomhed, der ikke er det. I 2007 så den mest magtfulde rival ud til at være Microsoft, og Apple så ud til ikke at have noget at gøre med mobiltelefonmarkedet. I dag kan det modsatte ske. Google er ikke den stærkeste rival, selvom det ser ud til det, og Microsoft er ikke den svageste, selvom tallene siger det. De har gjort et godt stykke arbejde, og Redmond kunne have et våben klar til at afslutte Apples og Googles dominans på markedet for mobile styresystemer.