iPhone sundis Google'i Androidi nullist käivitama

Mõnikord töötate vales suunas või vale personaliga. Mida Google oli sel ajal Androidiga loonud, teavad vaid need, kes selle lõid. Kuid me teame, et see oli väärtusetu, kui Steve Jobs tutvustas uut iPhone'i. Google pidi Androidiga arendamisel nullist alustama, kuigi töö on seda väärt.

Nii ütleb Google'i tarkvaraspetsialist Chris DeSalvo, kelle süda läks uue iPhone'i väljakuulutamisel kaheks. Ta ise ütleb, et tarbijana ei saanud ta teha muud, kui tahta saada kätte üht uutest iPhone'idest, mille Steve Jobs just 2007. aastal esitles. Google'i insenerina oli olukord aga hoopis teine, sest ta teadis, et see, mida nad tegid, ei olnud Apple'iga konkureerimist väärt ja et nad peaksid hakkama oma loodud operatsioonisüsteemiga nullist tööle hakkama.

Ümber maailma

Enne seda olid Google'i insenerid uue operatsioonisüsteemi kallal kõvasti tööd teinud, et käivitada uus mobiiltelefon. Nad olid käinud maailma erinevates osades, püüdes kindlaks teha, milline näeb välja uus mobiiltelefon, mille nad turule toovad. Nad tahtsid üllatada, nad tahtsid käivitada midagi teistsugust, midagi, mida keegi ei oodanud. Nad ei olnud lihtsalt kopeerinud, vaid töötasid millegi täiesti uue kallal, mis nende arvates oli parem kui miski muu turul. Ja seepärast oli üllatus nii suur, kui Apple uut iPhone'i esitles.

Vale sihtmärk

Google eksis konkurentsi otsides. Google'i eesmärgid sel ajal olid valed. Ilmselt üritas ettevõte luua mobiiltelefoni, mis konkureeriks Microsofti telefonidega. Nad olid näinud konkurentsi Redmondis ja see kõik taandus parema operatsioonisüsteemi turule toomisele, kui neil oli, palju parem mobiiltelefon kui need, mis turule lasti koos Windows Mobile'iga. Sel ajal erines Microsofti täiustamine mobiilsete operatsioonisüsteemide osas praegusest oluliselt, kuna see tähendas nutitelefonide maastiku täielikku muutmist.

Suurim viga, mille Google tegi, oli see, et ta ei mõistnud, et teine ​​ettevõte võib töötada sama eesmärgi nimel, tal võib olla palju rohkem raha ja ressursse kui neil oli ning toote loomine võib võtta palju kauem aega, aga ka kvalifitseeritum ettevõte. personal.. Tänapäeval on Google väga suur ettevõte, kuid tol ajal polnud see veel nii suur kui Apple. Kuigi tuleb öelda, et Apple ei olnud nii suur kui praegu, kuid vähemalt oli sellel väga suur ajalugu ja rahastamine, mida said endale lubada ilmselt vaid vähesed tehnoloogiaettevõtted, lisaks Steve Jobsi taoline geenius, kes teadis palju.rohkem vanade kui geeniuste jaoks.

Vähendage olukorda

Kuid loomulikult ei muutnud see, et ettevõte oli turule toonud parema toote, Google'it uuesti eksinud. Kõige normaalsem oleks olnud see, et nad oleksid oma toote turule toonud, lootes, et kasutajad saavad selle paremini vastu, kuigi see oleks pikemas perspektiivis olnud täielik läbikukkumine. See on näide sellest, mida mõned ettevõtted täna teevad. Selle asemel alustasid nad oma operatsioonisüsteemiga nullist, muutsid täielikult seda, mida nad kavatsesid teha, ja andsid välja süsteemi, mida teised tootjad saaksid kasutada. Täna domineerivad nad turuosa, mille protsendimäär on iOS-ist kohutavalt suurem. Ja kuigi Cupertino omadele järele jõudmine on võtnud kaua aega ja iOS-i eelistavaid kasutajaid on palju, on vaieldamatu, et Google'i edu on selline, mida ükski teine ​​operatsioonisüsteem ei saa sellega võrrelda.

Sama kivi

Loomulikult peavad kõik turul tegutsevad ettevõtted olema ettevaatlikud, et seekord sama ei juhtuks, et mitte eksida arvates, et rivaal on ettevõte, kes seda ei tee. 2007. aastal tundus võimsaim rivaal Microsoft ja Apple'il ei paistnud olevat mobiiltelefonituruga mingit pistmist. Täna võib juhtuda vastupidine. Google ei ole kõige tugevam rivaal, kuigi nii tundub, ja Microsoft pole ka kõige nõrgem, kuigi numbrid seda ütlevad. Nad on teinud suurepärast tööd ja Redmondil võib olla valmis relv Apple'i ja Google'i domineerimise lõpetamiseks mobiilsete operatsioonisüsteemide turul.