આઇફોને ગૂગલને એન્ડ્રોઇડને શરૂઆતથી શરૂ કરવા દબાણ કર્યું

કેટલીકવાર તમે ખોટી દિશામાં અથવા ખોટા સ્ટાફ સાથે કામ કરો છો. શું Google તે સમયે એન્ડ્રોઇડ સાથે બનાવ્યું હતું તે ફક્ત તે જ જાણે છે જેણે તેને બનાવ્યું હતું. પરંતુ આપણે શું જાણીએ છીએ કે જ્યારે સ્ટીવ જોબ્સે નવો iPhone રજૂ કર્યો ત્યારે તે નકામું હતું. ગૂગલે એન્ડ્રોઇડ સાથે તેના વિકાસમાં શરૂઆતથી શરૂઆત કરવી પડી હતી, જો કે કાર્ય તેના માટે યોગ્ય રહ્યું છે.

એવું ક્રિસ ડીસાલ્વો કહે છે, એક Google સોફ્ટવેર નિષ્ણાત, જેમનું હૃદય જ્યારે નવા iPhoneની જાહેરાત કરવામાં આવ્યું ત્યારે બે ભાગમાં વિભાજિત થઈ ગયું હતું. તે પોતે કહે છે કે એક ગ્રાહક તરીકે તે સ્ટીવ જોબ્સે 2007માં રજૂ કરેલા નવા આઇફોનમાંથી એકને પકડવા સિવાય બીજું કશું જ કરી શકતો નથી. જો કે, ગૂગલ એન્જિનિયર તરીકે પરિસ્થિતિ ઘણી અલગ હતી, કારણ કે તે જાણતો હતો કે તેઓએ જે કર્યું હતું તે એપલ સાથે સ્પર્ધા કરવા યોગ્ય ન હતું, અને તેઓએ બનાવેલી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ પર શરૂઆતથી કામ કરવાનું શરૂ કરવું પડશે.

વિશ્વભરમાં

તે પહેલા, ગૂગલના એન્જિનિયરો નવી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ પર, નવા મોબાઈલને લોન્ચ કરવા માટે ખૂબ જ મહેનત કરી રહ્યા હતા. તેઓ વિશ્વના જુદા જુદા ભાગોમાં ગયા હતા, તે નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા હતા કે તેઓ જે નવો મોબાઈલ લોન્ચ કરવા જઈ રહ્યા છે તે કેવો દેખાશે. તેઓ આશ્ચર્ય કરવા માંગતા હતા, તેઓ કંઈક અલગ લોન્ચ કરવા માંગતા હતા, કંઈક જેની કોઈને અપેક્ષા ન હતી. તેઓ માત્ર નકલ જ કરતા ન હતા, પરંતુ તદ્દન નવી વસ્તુ પર કામ કરી રહ્યા હતા જે તેમને લાગ્યું કે બજારની અન્ય કોઈપણ વસ્તુ કરતાં વધુ સારી છે. અને તેથી જ જ્યારે એપલે નવો આઈફોન રજૂ કર્યો ત્યારે આશ્ચર્ય ખૂબ જ સરસ હતું.

ખોટું લક્ષ્ય

સ્પર્ધાની શોધ કરતી વખતે Google ખોટું હતું. તે સમયે ગૂગલના જે ધ્યેયો હતા તે ખોટા હતા. દેખીતી રીતે, કંપની માઇક્રોસોફ્ટના ફોનને ટક્કર આપે તેવો મોબાઇલ બનાવવાનો પ્રયાસ કરી રહી હતી. તેઓએ રેડમન્ડમાં સ્પર્ધા જોઈ હતી, અને આ બધું તેમની પાસેની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ કરતાં વધુ સારી ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ લોન્ચ કરવા માટે ઉકળ્યું હતું, જે વિન્ડોઝ મોબાઈલ સાથે બજારમાં લોન્ચ કરવામાં આવ્યું હતું તેના કરતા વધુ સારું મોબાઈલ હતું. તે સમયે, મોબાઇલ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ પર માઇક્રોસોફ્ટને સુધારવું તે હવે જે છે તેનાથી ખૂબ જ અલગ હતું, કારણ કે તેનો અર્થ સ્માર્ટફોનના લેન્ડસ્કેપમાં સંપૂર્ણપણે ક્રાંતિ લાવવાનો હતો.

ગૂગલે કરેલી સૌથી મોટી ભૂલ એ સમજાતું ન હતું કે બીજી કંપની સમાન ધ્યેય તરફ કામ કરી શકે છે, તેની પાસે તેમની પાસે કરતાં વધુ પૈસા અને સંસાધનો હોઈ શકે છે, અને ઉત્પાદન બનાવવા માટે પ્રયાસ કરવામાં ઘણો સમય લાગી શકે છે, તેમજ વધુ લાયકાત ધરાવતા સ્ટાફ.. આજે ગૂગલ બહુ મોટી કંપની છે, પરંતુ તે સમયે એપલ જેટલી મોટી કંપની નહોતી. તેમ છતાં, એવું કહેવું જ જોઇએ કે, એપલ અત્યારે છે તેટલું મોટું નહોતું, પરંતુ ઓછામાં ઓછું તે ખૂબ જ મહાન ઇતિહાસ ધરાવતું હતું, અને ફાઇનાન્સિંગ જે કદાચ માત્ર થોડી જ ટેક્નોલોજી પરવડી શકે છે, ઉપરાંત સ્ટીવ જોબ્સ જેવા પ્રતિભાશાળી, જે જાણતા હતા. પ્રતિભા કરતાં વૃદ્ધો માટે ઘણું વધારે.

પરિસ્થિતિમાં ઘટાડો

પરંતુ અલબત્ત, હકીકત એ છે કે એક કંપનીએ વધુ સારી પ્રોડક્ટ લૉન્ચ કરી હતી, જેના કારણે ગૂગલને ફરીથી ખોટું ન લાગ્યું. સૌથી સામાન્ય બાબત એ હોત કે તેઓએ તેમનું ઉત્પાદન લોન્ચ કર્યું હોત, એવી આશામાં કે વપરાશકર્તાઓ તેને વધુ સારી રીતે પ્રાપ્ત કરશે, જો કે તે લાંબા ગાળે સંપૂર્ણ નિષ્ફળતા બની હોત. આજે કેટલીક કંપનીઓ શું કરી રહી છે તેનું આ ઉદાહરણ છે. તેના બદલે, તેઓએ તેમની ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ સાથે શરૂઆતથી શરૂઆત કરી, તેઓ જે કરવા જઈ રહ્યા હતા તે સંપૂર્ણપણે બદલી નાખ્યું, અને અન્ય ઉત્પાદકો ઉપયોગ કરી શકે તેવી સિસ્ટમ બહાર પાડી. આજે, તેઓ iOS કરતાં અત્યંત ઊંચી ટકાવારી સાથે માર્કેટ શેર પર પ્રભુત્વ ધરાવે છે. અને તેમ છતાં ક્યુપરટિનો સાથે પકડવામાં લાંબો સમય લાગ્યો છે, અને એવા ઘણા વપરાશકર્તાઓ હશે જેઓ iOS ને પસંદ કરશે, તે નિર્વિવાદ છે કે ગૂગલની સફળતા એવી છે કે અન્ય કોઈ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ તેની સાથે તુલના કરી શકે નહીં.

એ જ પથ્થર

અલબત્ત, માર્કેટની તમામ કંપનીઓએ ધ્યાન રાખવું પડશે કે આ વખતે પણ એવું જ ન થાય, હરીફ એવી કંપની છે જે નથી એવું વિચારીને ભૂલ ન કરવી. 2007માં, સૌથી શક્તિશાળી હરીફ માઈક્રોસોફ્ટ દેખાઈ, અને એપલને મોબાઈલ ફોન માર્કેટ સાથે કોઈ લેવાદેવા નથી. આજે તેનાથી વિપરીત થઈ શકે છે. ગૂગલ સૌથી મજબૂત હરીફ નથી, જો કે એવું લાગે છે, અને માઈક્રોસોફ્ટ સૌથી નબળું નથી, જો કે સંખ્યાઓ આમ કહે છે. તેઓએ એક સરસ કામ કર્યું છે, અને રેડમન્ડ પાસે મોબાઇલ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ્સ માટેના બજારમાં Apple અને Googleના વર્ચસ્વને સમાપ્ત કરવા માટે એક હથિયાર તૈયાર થઈ શકે છે.